2026年8月17日，MRF企业大学管理分院首次月度课程正式开讲。本次课程由副经理兼企业大学执行校长Kalyan主讲，主题为《高绩效机制》，公司全体管理层通过线上线下方式共同参与学习。

课程伊始，Kalyan以三个互动问题开场：机制对团队重不重要？机制设计有没有难度？员工绩效自评100分怎么解读？这三个问题迅速点燃了全场思考。

什么是高绩效机制？Kalyan指出，机制是系统内要素间的构成关系和运行规律。高绩效机制的核心本质是重新激活组织、激活人，而非依靠管理者个人推动团队运转。它包含三大内涵：①激活人与组织；②规则设计；③“四高模型”。

高绩效机制的核心落地工具是“四高模型”——高目标设计、高动力设计、高能力设计、高执行力设计。

高目标设计强调“全员高目标、全员高增长、全员高激活”，通过千秋大义、五年双增长、发展双规划三条路径落地。其中“多快好省”是打赢增长战的核心策略——多指业务增长，快指响应速度，好指质量品质，省指成本效率。

高动力设计聚焦人员内心驱动，通过底薪动态设计、绩效设计、PK荣誉设计等组合激励，唤醒主动奋斗精神。Kalyan特别强调“严格就是大爱”，管理要敢于较真。

高执行力设计依托“五检系统”——日检、周检、月检、季检、年检，形成检查、评估、反馈的全周期闭环。其中“一激二逼三盯”是每日执行的关键：激励表现好的、倒逼未完成的、盯控异常情况。

课程最后，Kalyan校长用三句话为全场管理者“扎口袋”：坐庄权——把团队的增长做大做强；多快好省——业务增长、响应速度、质量品质、成本效率；一激二逼三盯——激励、倒逼、盯控。

“把一件事做到世界第一，用一生的奋斗去践行你的梦想。”这不仅是高绩效机制的目标，更是每一位MRF管理者的使命与追求。